Comment favoriser la mobilité interne dans son entreprise ?

24 Mai,2022 | Accompagnement RH, Diagnostic RH

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En entreprise, les salariés sont souvent à la recherche d’épanouissement professionnel. Pour répondre à cela, ils veulent évoluer au cours de leur carrière. Il faut en avoir conscience afin de les fidéliser et leur donner cette chance en favorisant la mobilité interne. Réso-rh vous invite à découvrir cette pratique.

Qu’est-ce que la mobilité interne ?

Par définition, la mobilité interne désigne le changement de poste d’un salarié au sein d’une entreprise ou d’un groupe. Plusieurs mobilités internes existent :

La mobilité géographique : le salarié travaille toujours pour l’entreprise ou le groupe, mais sur un secteur géographique différent.
La mobilité horizontale : le salarié change de poste ou de métier, mais avec le même niveau hiérarchique qu’auparavant.
La mobilité verticale : le salarié évolue sur des postes à plus forte responsabilité.

Afin que la mobilité interne soit efficace, il faut avant tout connaître son salarié et ses envies d’évolution. Cela peut s’exprimer lors de l’entretien professionnel (lien interne article entretien pro), où le collaborateur va définir son projet professionnel. Dans ce cas-là, la mobilité interne est volontaire. Elle peut être également « pilotée » lorsque le manager, la direction ou le service RH encourage le salarié à évoluer.

Pourquoi favoriser la mobilité interne ?

La mobilité interne permet de faire face aux besoins continus de main-d’œuvre. Pourquoi chercher ailleurs alors que nous avons la compétence chez nous ? La mobilité interne réduit les coûts de recrutement, mais évite également les erreurs de recrutement.

Grâce à la mobilité interne, les collaborateurs s’engagent plus durablement avec leur entreprise. En effet, la mobilité interne favorise la fidélisation des meilleurs talents. Qui dit fidélisation, dit meilleure performance et boost de la productivité !

Enfin, la mobilité interne met en valeur la marque employeur. En faisant la promotion de cette pratique, vous mettez en avant la relation de confiance entre votre entreprise et vos collaborateurs. Vous valorisez le potentiel de chacun, tout en l’accompagnant dans son évolution.

Comment développer la mobilité interne ?

Une entreprise ne peut pas développer sa mobilité interne si elle n’arrive pas à convaincre ses collaborateurs. Mais alors, comment s’y prendre ? Pour commencer, il faut inscrire cette démarche dans la culture de l’entreprise. Il ne suffit pas de diffuser l’offre d’emploi auprès de ses salariés. Il faut avant tout leur donner envie, les projeter vers des perspectives d’évolution, les inciter à connaître de nouveaux métiers… Le service des Ressources Humaines doit être présent tout au long de la démarche pour accompagner et inciter les collaborateurs à la mobilité interne.

Il faut également impliquer les managers. Ce sont eux qui connaissent le mieux les collaborateurs, leurs compétences, leurs envies et leurs projets professionnels. Ils connaissent les forces et les faiblesses et sont utiles pour détecter les profils éligibles à la mobilité.

Enfin, il est possible de se faire accompagner par des cabinets de conseil et gestion des ressources humaines comme Réso-rh pour gérer les évolutions internes. Nous vous accompagnons pour déceler le candidat ayant le meilleur profil et nous vous facilitons la prise de décision. Toutefois, il est essentiel que vous restiez maître de la décision en ayant le dernier mot sur le choix du collaborateur.

Tous nos accompagnements sont élaborés sur mesure, au cas par cas, pour répondre parfaitement aux besoins de votre entreprise. Contactez-nous par message ou au 04 75 75 98 74 pour en savoir plus.

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Implanté à Valence dans la Drôme, Réso-rh est un cabinet de conseil & gestion des ressources humaines qui accompagne les entreprises dans la conduite du changement et le recrutement.