Conseils en
organisation et RH
Idéallis Conseil RH propose son expertise en matière de conseil et de gestion RH notamment pour l’évaluation des pratiques, la conduite du changement, la transformation des organisations, la structuration et le développement des équipes. Notre équipe de consultants experts nous permet de proposer et déployer un vaste panel d’actions visant l’amélioration des pratiques en matière d’organisation des ressources humaines dans les TPE / PME.
Conseil en transformation des organisations
Nos experts vous conseillent et vous épaulent dans la transformation de votre organisation afin de faciliter la définition d’un plan d’action, sa mise en œuvre et aussi l’acceptation et l’appropriation des équipes pour viser un changement durable. Vous souhaitez professionnaliser une personne, une équipe ou structurer votre service RH ? Notre cabinet vous accompagne ainsi que vos collaborateurs dans le déploiement de la stratégie visée. Avec une parfaite maîtrise des outils et méthodes RH actuels et étant en veille permanente sur les nouvelles pratiques, nous pouvons vous accompagner dans toutes les phases du changement.
L'accompagnement RH
L’audit initial a toute son importance pour faire une photo précise de vos pratiques. Ensuite, nous adaptons nos méthodes et outils en fonction des objectifs stratégiques de l’organisation et mettons à votre disposition les compétences de nos consultants afin de mettre en œuvre un plan d’action personnalisé et opérationnel.
Ainsi, nous pouvons intervenir sur différents types d’accompagnement :
- Professionnalisation de la fonction ou du service RH dans l’entreprise.
- Gestion des recrutements, évaluation des compétences et / ou de la personnalité.
- Mise en place d’un processus d’intégration des nouveaux arrivants dans l’entreprise.
- Coaching d’équipe et coaching individuel de prise de mission, de performance…
- Accompagner la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC.
- Gérer les évolutions internes, accompagner la prise de mission et la formation des collaborateurs.
- Structurer et améliorer l’organisation du travail.
- Développer la communication, la collaboration et la coopération entre les équipes.
- Dénouer les tensions dans une équipe, un service ou toute une organisation.
- Gérer la reprise de l’activité économique après une période de crise…
Comment se déroule un accompagnement RH ?
Pour mieux comprendre, voici un exemple concret d’un accompagnement RH. Dans ce cas, l’objectif est de mettre en place des grilles d’évaluation des compétences des collaborateurs dans le but d’alimenter la GPEC de l’entreprise.
Étape
01
Cahier des charges et objectifs
Définir l’objectif et l’utilisation finale, les collaborateurs ou acteurs concernés et les indicateurs de réussite, afin de cibler précisément la demande et les attentes.
Étape
02
Audit et collecte des informations
Notre objectif est de garder l’identité et de garantir une cohérence avec l’existant. Analyses de documents, visites sur sites, interviews des collaborateurs : nous nous imprégnons de la culture de l’entreprise.
Étape
03
Phase de production
Nous avançons sur le livrable (rédaction de grilles, guides, notices, etc…) avec un accompagnement stratégique pour que le changement soit compris et bien approprié par les utilisateurs.
Étape
04
Présentation et ajustements
Travail collaboratif avec la direction et un échantillon de collaborateurs pour réajuster, finaliser et coller à la réalité du terrain. Ce qui permet aussi d’impliquer les équipes qui deviendront les ambassadrices du changement.
Étape
05
Test et déploiement du process
Essais sur un périmètre déterminé avec l’entreprise pour optimiser le process. Nous procédons au déploiement en accompagnant les utilisateurs concernés (coaching / formation) et ainsi uniformiser les pratiques.
Le diagnostic RH
Il vise également à donner du sens au travail de chaque collaborateur, à accompagner la clarification ou la définition de la politique, des valeurs et des objectifs de l’organisation. Le but étant de développer une vision prospective et opérationnelle à plus ou moins long terme.
Le diagnostic doit vous apporter les résultats suivants :
- Une vision de la stratégie de développement de la structure, les enjeux économiques et sociaux qui en découlent, les changements et transformations à conduire, les objectifs stratégiques et opérationnels à court et moyen terme.
- Mesurer les pratiques de l’entreprise en matière de réglementation, de suivi, d’appréciation, d’évaluation et de développement des ressources humaines.
- Faire un état des lieux afin de construire des supports et moyens internes en lien avec le développement des collaborateurs : intégration, tutorat, fiches de poste, référentiels emploi, formateurs internes, bilans annuels…
- Mesurer la cohérence entre la stratégie de développement de l’activité économique et le développement des compétences.
Idéallis Conseil RH labellisé DIAG RH
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