La Génération Z face au monde du travail

La génération Z, également connue sous le nom de Gen Z, est la cohorte démographique qui suit la génération Y, souvent appelée les milléniaux. Bien qu’il n’y ait pas de dates exactes pour délimiter cette génération, elle englobe généralement les personnes nées entre la fin des années 1990 et le milieu des années 2010. Cela signifie que, en 2023, la génération Z engloberait principalement des individus âgés de 8 à 25 ans environ.

Pour cette génération, la technologie est omniprésente. Ils ont grandi à l’ère du numérique avec un accès facile à internet, aux smartphones et aux médias sociaux depuis leur plus jeune âge. Ils sont donc très à l’aise avec la technologie et l’utilisent pour de nombreuses facettes de leur vie quotidienne. Autre point qui caractérise la « Gen-Z », c’est l’esprit entrepreneurial. Ils sont nombreux à être intéressés par l’entrepreneuriat et la création d’entreprise. Ils sont plus susceptibles de considérer des carrières indépendantes ou de démarrer leurs propres projets dès leur jeune âge.

Engagée socialement, la Génération Z montre souvent un fort sens de la justice sociale et est préoccupée par des problèmes tels que l’égalité des sexes, le changement climatique et autres sujets de société. De plus, en raison des défis économiques et sociaux auxquels ils sont confrontés, cette génération sait rester réaliste et pragmatique en ce qui concerne leur avenir.

Depuis quelques temps, certaines entreprises peinent à recruter, faisant face à un manque de main d’œuvre, ou à des postulants ayant un profil inadapté aux compétences demandées. Face à ce monde du travail en pleine mutation, il convient de définir de nouvelles stratégies de recrutement.

Le premier élément à prendre en compte est d’adapter ses méthodes de recrutement pour attirer la Gen-Z : utilisez les réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn, Tiktok, Instagram..) et les plateformes numériques telles qu’Indeed ou encore Hello Work. Ensuite, mettez en avant l’éthique et la responsabilité sociale de votre entreprise. En effet, l’entreprise dans laquelle le candidat postule doit correspondre à ses valeurs et doit adhérer à la culture d’entreprise. Enfin, l’important sera de garder le talent en lui créant un environnement de travail attrayant : mise en place une stratégie d’intégration, promouvoir la diversité et l’inclusion, proposer des opportunités de développement des compétences avec des formations, ou encore encourager le feedback avec le rapport d’étonnement. En outre, de nombreux managers se forment de plus en plus au coaching de la personne et au coaching d’équipe afin d’appréhender les différents outils liés au coaching et au management.

Il est important de noter que, comme pour toute génération, il existe des variations individuelles au sein de la génération Z, et toutes les caractéristiques ne s’appliquent pas à chaque membre. Cependant, ces tendances générales donnent un aperçu de la manière dont la génération Z se distingue des générations précédentes.

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