La crise du Covid-19 a bouleversé les pratiques managériales. Aujourd’hui, les managers doivent faire preuve d’une grande flexibilité avec les différentes personnalités qui composent son équipe. Réso RH vous donne les grandes tendances du management annoncées pour 2023.
Tendance n°1 : le management fluide pour faire face aux changements
L’évolution des métiers et des compétences est de plus en plus rapide, nous parlons aujourd’hui de métiers dits « émergents ». Ils apparaissent souvent suite à des innovations technologiques ou à l’évolution de nos usages. Pour faire face à ces évolutions, les entreprises et les managers se doivent d’accompagner leurs équipes dans leur montée en compétences afin d’assurer leur maintien dans l’emploi. Outre le fait que les salariés pourront se montrer plus productif, cela prouve un réel intérêt porté sur eux et leur carrière. Cela peut se traduire par des temps d’échanges afin de discuter des besoins et souhaits de formation des collaborateurs, de leurs projets d’évolution et de carrière, de leurs intérêts pour certains sujets de l’entreprise.
On parle, ici, de considération « humaine » du collaborateur : tout mettre en œuvre pour obtenir un engagement positif de sa part. Cela pourra se traduire par un comportement positif, empreint de motivation, qui se traduit par une grande implication au travail et permet à l’entreprise d’évoluer tant sur le plan de la productivité, que sur le plan humain.
Tendance n°2 : le management hybride pour le bien-être du salarié
Le bien-être du salarié est un élément primordial pour assurer sa pérennité dans son emploi, surtout en 2023 ! C’est alors que nous parlons de QVT (qualité de vie au travail). De plus en plus d’entreprises ont justement mis en place une nouvelle politique de QVT. D’après une étude de « The Mind Fondation », 60% des salariés se disent plus motivés au travail lorsque leur employeur se montre ouvert et conciliant à ce que l’on appelle « l’équilibre vie privée / vie professionnelle ». Cela peut être mis en place par différentes façons :
- Un aménagement des temps de travail
- La mise en place du télétravail
- Des horaires de travail plutôt flexibles
- La création d’espaces de repos pour se sentir comme à la maison
- L’investissement dans une crèche d’entreprise pour les plus grosses entreprises…
Assurer le bien-être de ses employés c’est aussi, d’une certaine manière, les valoriser personnellement et donc améliorer leur sentiment de reconnaissance. Fini le taux de turn-over élevé, les absences et les arrêts maladies à répétition. Misez sur la santé de vos salariés !
Tendance n°3 : le management responsable ou éthique pour une meilleure implication
La transition écologique s’inscrit aujourd’hui comme un véritable défi, en majorité parmi les jeunes générations. En effet, le collaborateur souhaite de plus en plus donner du sens à son activité professionnelle et notamment partager de vraies valeurs avec son employeur : la culture de l’entreprise doit refléter une politique RSE engagée ! En 2023, la majorité des entreprises vont tenter de relever ce défi, et ainsi s’inscrire dans une démarche RSE. Pour que cela fonctionne, le manager doit impérativement donner du sens aux choix opérés, en montrant les intérêts qu’ils renferment. L’objectif est de créer et de maintenir une dynamique d’échange vertueuse entre le manager et les salariés. En plus d’attirer et de garder des collaborateurs, c’est votre image de marque qui va en profiter !
Réso-rh, cabinet de conseil en RH vous accompagne dans la gestion de vos ressources humaines. N’hésitez pas à nous contacter par message ou au 04 75 75 98 74 pour étudier vos projets et co-construire des plans d’action efficaces.
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